水幕电影盈利方案设计,水幕电影投资

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1、生猪,究竟该怎么养?
仅供借鉴: 一、要善待职工 猪是活口,生长期短,吃、喝、病、死全靠饲养员来管理,饲养员情绪的变化,对猪只的生长影响很大,为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺,他敬你一丈,”在管理中,我常把职工当朋友,当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍,经常跟技术员、饲养员聊天,了解饲养情况,发现问题及时解决;交流饲养心得,传播饲养技术;总结饲养经验,提高饲养水平;掌握思想动态,认真帮助解决。通过聊天,管理者和被管理者,感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。 二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入,为防止病毒的侵入,猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 三、注意保健和温度 猪在生长过程中,难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长,防患于未然,要做好保健工作。为此,凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍),首先由技术员根据这批猪的健康状况,制定出其保健计划,如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等,饲养员好按时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大,尤其是产房和保育舍,一定要给足够的重视。 四、量化管理 我场分五个班组,即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组,每组有一名技术员兼组长,负责本环节的工作,根据各组的特点,制定出各组的指标,各组再将指标分解到人。如配种妊娠组,一个技术员,带四个饲养员,每个饲养员管理一栋猪舍,每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始,以配种后进那栋妊娠舍,就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂,查情,掌握配种最佳时间,并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍,进行饲喂。本舍有多少头猪,耳标号是多少号,计划用什么疫苗,什么时间注射,用量是多少,以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划,复写两份,交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作,饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么,怎么干;技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时,根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准,进行效益工资核算。 五、工资与效益挂勾 为激发职:工的积极性,我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准,并把计算方法教给饲养员,使他先知道,养好这栋猪,可拿到多少工资。做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍,每位饲养员管理一栋,每栋有保育猪350余头,从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂,要达到30公斤以上。我们制定的标准是,每增重1公斤,效益工资为0.1元。死淘率4%,多用1公斤料罚0.05元,节省1公斤料奖0.1元;药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0.6元,节省按20鬈奖励,多用按10%处罚。这样每人平均工资大约在700元左右,若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任,该饲养员将被淘汰。 六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批,每转一批,统计员就要对这批猪进行一次核算,看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍,一舍猪在320头左右,从30kg上下,由保育转入饲喂80多天,增重到90 kg左右出售。根据记录,看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出,用量、单价、金额、再加上效益工资,分摊的水电、煤、杂品费用,看这批猪总共用了多少钱,除以净增重量得出在这个环节里,这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出,这批猪从出生到售出每公斤的成本,(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价,计算出这批猪盈利的情况。 经过这样的层层管理和核算,使老板知道管理者的成绩,也明白自己的猪场究竟盈利多少。
先从进猪苗说起:猪苗一起养殖场一周内就要想办法调节好猪的习惯,否则以后猪场的环境卫生是很难搞好了。 还有养猪要做好“三个定点” 这三个定点好以后可以减少劳动强度,可以减少用水量,可以调节好猪舍的湿度与温度,杜绝高温高湿,这样可以使猪舍的空气更好,猪睡的更香。 我们在养殖过程中做好了这“三定点”为得是什么呢?就是为了猪舍环境卫生,为了更好的饲养管理。防重于治,管理更重要。首先要从猪栏的构造说起,从本人多次下乡管理养殖户来看,猪特别喜欢在铁栏门拉粪,这样造成猪栏前段很脏,氨气很重,加上小猪又不能常洗猪栏,很容易使猪拉稀,咳嗽,食欲差。其次密度过大也会造成“三定点”难定好,最后就是进猪前的准备工作还有进猪后的勤劳与否了。兽药营销网 如何做好呢? 首先将计就计。给猪做个厕所,既然猪喜欢在铁栏门拉粪便,那么就在猪栏的隔墙后端做个小窗口,要用小钢筋做的哦!那么走道旁边的铁门就要先封死了。不能见光,也不能用什么袋子封,因为猪好奇心很强。 其次密度不宜过大哦,每栏大约15头,(猪栏大小而定,个人认为养猪猪栏不宜过大,13-15头为宜)太大不好观察猪,不好打扫卫生,还有每栏关猪最好是单数。公母分开饲养。有效益的哦! 最后进苗前拿点这批猪的粪便放在猪栏后面(提前收集),在“厕所”旁边洒点水,进猪两天不把猪粪清走,及时驱赶“不讲卫生的猪”及时扫掉非排粪区的大便,用拖把拖下,总之这样做是:辛苦一星期,轻松一批猪。
首先了解下猪的生物学特性
结合你的规模程度设计猪舍构造 设计单排或者双排猪舍1、充分考虑当地环境,夏季、冬季温度 做到保温降暑措施。考虑水帘2、考虑猪舍内的环境因素比如氨气等气体的处理 考虑风机3、考虑粪尿排污问题 怎么设计自己定
对于病怎么预防:可以简单给你归类几点参考
1、保证引种安全2、坚持自繁自养3、实行全进全出4、减少最好杜绝参观5、做好消毒和环境卫生工作6、解决好保温和通风的矛盾7、切实管里好粪尿,正确处理好尸体8、科学免疫接
种9、做好断奶、早吃初乳,防止饲料霉变怎样养好猪。
实行保护性饲养。夏秋季节在猪舍外栽植葫芦、大瓜、窝瓜、向日葵等植物可遮荫降温,冬季推广塑料暖棚饲养技术,并定期搞好驱虫和免疫注射
2 推行高密度养成猪。冬季0.8平方米猪舍养1头育肥猪,夏季1平方米猪舍养1头育肥猪。高密度养成猪,不仅建圈少,费用低,而且育肥猪争抢吃食。没有活动场地吃饱则睡,爱长肉,增重快,减少饲养费用
3 育肥猪超90公斤后,日增重速度明显减慢,且以脂肪沉积为主,所以越喂越不合算,而且肥肉增多,不好销售;不足90公斤屠宰,虽饲料利用率高,但因体重小而出肉率低,经济上也不合算,一般育肥猪90~120公斤屠宰最适
4 品种要优。首先要根据市场需求来选择品种。当前,要推广多元杂交,至少要三元,最好是五元,如英国PIC猪,五系配套,生长速度快,158天可达110公斤,瘦内率66%,料肉比2.8:1。
5 栏舍要简。猪舍不要造得过于豪华,达到防寒保暖通风就行了
6 饲料要廉。饲料占养猪成本的70-75%。饲料配方要随着市场价格、季节的变化而变化,不要一成不变。如夏季天热猪吃得少,饲料要配得营养好些。饲料营养要均衡,以满足生长需要为宜
7 防疫要严。重视消 毒,既要防止外来的疫病,又要防止粪便的污染,传播疾病,还要按免疫程序注射疫苗。
8 出栏要适时。如二元猪休重达到70公斤、内三元80-85公斤、外三元95公斤、英国PIC猪105公斤时,为出栏的适时体重。此外,生猪市场价格高时,体重相对越重越好;价格低时以体重轻些为好,减少饲料消耗,降低成本。
9 “倒喂法”养猪,就是针对上述的缺点并结合猪的生育规律和特点而确定的新型养猪法,该办法在小猪到中猪阶段。即50—60千克以前用高能量高蛋白的精料为主,配用必要的饲料添加剂和少量青、绿饲料。从中猪到出栏期,适当减少精料投入量,增加青、粗饲料,其比例为:精饲料60%,青饲料25%,粗饲料15%。这种方式既缩短了猪的饲养周期,又充分利用了大量青、粗饲料资源,从而节约了精饲料用量,经济效益大大提高。
10 饲养管理
1.哺乳仔猪
①保温防压。哺乳仔猪适宜温度:l-7日龄为32℃-28℃, 8-35日龄为28℃-24℃,舍内温度控制在18℃-22℃,相对湿度 50%-70%,保持空气新鲜。仔猪应设有保温箱或保温室,并在保温箱底或距保温室底30-40厘米处挂一只250瓦的红外线灯泡。同时做好仔猪护理工作,并在分娩栏内安装护仔栏。
②吃足初乳及固定乳头。仔猪生后1小时内要人工辅助吃足初乳。生后2-3日龄内要固定好乳头。固定乳头以自选为主,个别调整为辅,把初生体重小的仔猪固定在前排乳头,把初生体重大的仔猪固定在后排乳头。
③补铁与过仔并窝。仔猪生后2-3日龄内,肌肉注射铁制剂,每头剂量100-150毫克铁。泌乳母猪每头哺仔10-12头,对窝产超过12头或不足7头的仔猪按先产的仔猪往后产的母猪过仔的原则,把过哺的仔猪过给产期相差不超过3天、产仔少的母猪代哺。仔猪过哺前必须吃足初乳。对产仔过少的母猪,可按过仔的原则,将两窝仔猪合并1窝,由一头体质好。乳量充足的母猪哺育。仔猪并窝前必须吃足初乳。
④开食与补料。仔猪生后5日龄训练饮水,7日龄训练开食,至2O日龄应全部开食。一仔猪开食后,补喂全价配合料,采用生湿料型(料水比为1:0.5),日喂5-6次。
⑤去势与断奶。仔猪生后25日龄去势,35日龄断奶。
⑥卫生与消毒。每天清扫圈舍除粪2次,每周舍内通道用2%火碱水溶液或其它消毒剂消毒1次。
⑦疫病防治。仔猪生后20日龄接种猪瘟疫苗。平时经常观察猪群采食、排粪情况及精神
首先了解下猪的生物学特性
结合你的规模程度设计猪舍构造 设计单排或者双排猪舍1、充分考虑当地环境,夏季、冬季温度 做到保温降暑措施。考虑水帘2、考虑猪舍内的环境因素比如氨气等气体的处理 考虑风机3、考虑粪尿排污问题 怎么设计自己定
对于病怎么预防:可以简单给你归类几点参考
1、保证引种安全2、坚持自繁自养3、实行全进全出4、减少最好杜绝参观5、做好消毒和环境卫生工作6、解决好保温和通风的矛盾7、切实管里好粪尿,正确处理好尸体8、科学免疫接种9、做好断奶、早吃初乳,防止饲料霉变
以我这么久的经验而言,我觉得养生猪最重要的是管理,因为主要你人员管理到位,合理,你才能真正从根源做到节约成本,实现盈利。
就拿今年由于猪瘟引起大批量小猪场倒闭,可是活下来了,那就是王者了,可如若你平时不能很好地将猪场隔离,定时消毒,打预防针,控制好每日喂养饲料量,及时观察好小猪每日状态,也等不到现在这样的高价。
所以,最后是希望咱们养猪人,不要太过放松,虽然目前价格高,今年稳赚,但是该做的预防措施,咱们还是得做,控制好成本,定时巡检,天气热时,多去给大猪冲冲澡,天气冷时,观察好小猪状态,要保证人走进去猪场,都能感觉到温暖,最后希望天底下所有养猪人暴富,因为咱们前几年过得太累了,加油
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